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离开长安铃木副总裁一年后,匡金文有点胖,头发也有点红。2015年底接手长安铃木,对大家来说都是一个艰巨的任务。2015年长安铃木销量下降27%。

即使所有的外地人在国内外真的没有什么好宣扬的,匡作为一个新官上任三把火,一定不要去寻找生机。我们的销售额在今年6月份出现了逆转,今年下半年同比增长了10%。

虽然今年1-10月总销量仍暴跌7%,但增速仍在上升。更值得一提的是,长安铃木今年在销量依旧下滑的前提下转亏为盈。

应该说2015年亏损3亿。最重要的是不能盈利,不能两个股东都亏了。

在这一点上,匡的第一年还算不错。A00买多赔多,清理调整就好。

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奥拓曾经是中国微型车的传奇,长安铃木是改革开放的第一批车企,和大众完全是同一代人,总理写的字。但是时代已经过去了,现在长安铃木的销量还不到南北大众的零头。几年前,匡金文在洛阳看到短途电动车的时候,就预感到A00市场会很差。到了长安铃木,就拿着A00级的车进行操作。

匡指出,将销量保持在超低价格并不比提升品牌形象更好,这与Alto车型类似。清洗调整比买一个好,尤其是河北、山东等短途电动车省份。

奥拓买A00级车少了,A级车比例上升到65%,离70%的目标还很远。但在这个产品结构积极调整后,60%的经销商开始盈利。只有渠道看起来健康高效,下一步才能回头。

因此,匡收买了一批僵尸网点,他说,否则队伍就没有战斗力了。所以,所谓杀骆驼大于马。

长安铃木本来有371个经销商,1500个网点,现在370个网点被砍掉了,斧头还在后面。通过两次做事业部,长安铃木的产品结构、渠道建设、运营利润都有所提升。对于手里没多少牌的长安铃木来说,这一步应该是有利可图的。

市场要有长安铃木的位置,让事业部能解决燃眉之急,能轻装上阵,但不能保持长期稳定。匡金文坦言,他20年来都没有想到一个汽车公司的现状。面对业界的质疑,长安铃木不去哪里?他说这个问题是无法避免的,但是我们不能等到所有的问题都被准确的证明后才行动。

由于资源有限,匡金文有许多事情要做。Zvila上市后,长安铃木仍在推进品牌复兴的对话,试图再次提升调性。为此,他给了市场部很多资源来实现年轻化。

在明年的上海车展上,长安铃木将发布一款全新的SUV,同时作为一个品牌紧跟其后,从生活方式延伸到超凡等你去发现,引领消费者找到珍超凡的产品精益理念。有报道称,这款新SUV符合维特纳在小型SUV市场上保持适当的位置。鉴于外界对产品断代的批评,他觉得应该多走三段再看效果调整。

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长安铃木R&D中心还是有这个能力的,只要我们充分发挥,盘活这个资产,落实我们的改良改款权,理顺产品引进的机制和模式。然而,匡对定位和市场有自己的思考。2018年做50万不现实。

针对长安铃木之前的计划,他曾经直言不讳地告诉双方股东,我们要小而美,高端,2020年有可能建成20万的规模。不要告诉股东他们是否接受这样稳健的战略调整。_亚博足彩app靠谱吗。

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